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免疫療法をいくつかの調査

免疫療法、最初聞いた時は、正直、民間療法の一種だと思っていた。しかし、色々調べてみると、全国の様々な病院は、免疫療法をしていることが示された。そして、癌などの難しい病気から回復している人もたくさんいるという。しかし、この免疫療法は、医師でなくても行うことができます。このように、やはり民間療法だ。さらに、悪徳ゴトドイトヌンようだ。可能であれば、きちんと医師にしか出来ない治療したいです。
がんの治療は非常につらい。抗がん剤塗料や放射線治療などの副作用も強いことが知られている。しかし、がんの治療は、毎日、飛躍的に発展している。放射線治療は脳腫瘍などの治療に頻繁に使用されるが、最近は本当にコピーポイントで放射線を合わせてれるようになった。数ミリ単位で受信されるため、放射線量も少なく、必然的に副作用も小さくて済む。
ホンダは、『CB400 SUPER FOUR』と『CB400 SUPER BOL D’OR』に特別なカラーリングと専用装備を施した特別限定車「Special Edition」をそれぞれ設定し、2月4日から発売する。限定500台。

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特別限定車は、車体色にパールサンビームホワイトを基調に、鮮烈なレッドとブルーのストライプを施したホンダ伝統のトリコロールを採用する。フレームはレッドに仕上げた。

また、フューエルタンクも立体エンブレム、前・後ホイール、前・後ブレーキキャリパー、リアサスペンションリザーバータンクにゴールドカラーを採用する。

価格はCB400 SUPER FOUR Special Editionが76万1250円。

《レスポンス 編集部》


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ホンダは、400ccネイキッドロードスポーツモデル『CB400』シリーズのカラーリングを変更して2月4日から発売する。

［関連写真］

2011年モデルの『CB400 SUPER FOUR/SUPER BOL D’OR』は、単色タイプにパールサンビームホワイト、グラファイトブラック、イタリアンレッドの3色バリエーションとし、新たに各パーツにゴールドカラーなどを採用、高級感を高めた。

また、前・後ホイール、前・後ブレーキキャリパー、リアサスペンションのリザーバータンクにゴールドカラーを、フロントディスクブレーキのハブにはシルバーカラーを採用した。

ツートーンタイプは、パールサンビームホワイト、キャンディーブレイジングレッドの2色のバリエーションとし、単色と同様、各パーツにゴールドカラーなどを用いた。

価格はCB400 SUPER FOURの単色タイプが71万9250円、ツートーンタイプが75万0750円。

《レスポンス 編集部》


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ホンダ 特別編集


　２０１０年の自動車の世界販売台数で、日産自動車が前年比２１・５％増の４０８万５８８台となり、５年ぶりにホンダを抜いて国内勢２位となったことが２７日、明らかになった。

　日産の販売台数が４００万台を超えたのは初めて。新興国を中心とした世界的な需要の回復により、中国や米国で大幅に販売台数を伸ばした。

　日産は、中国での販売台数が３５・５％増の１０２万３６３８台と初めて１００万台を超えた。米国は１８・０％増の９０万８５７０台、日本は７・７％増の６４万５３２０台、欧州は１３・０％増の５５万４９２４台だった。

　小型車「ティーダ」やスポーツ用多目的車（ＳＵＶ）「キャシュカイ（日本名・デュアリス）」などの販売が各国で好調だった。

　一方、ホンダは世界全体で約５％増の約３５５万５０００台だった。中国や北米で販売を伸ばしたが、欧州の不振が響いた。

　相模原市は26日、市文化会館（南区相模大野）と市立相模原球場（中央区弥栄）のネーミングライツ（命名権）のスポンサーを募集することを発表した。29日から２０１１年１月21日まで募集し、来年４月からの愛称の使用開始を予定している。

　市によると、スポンサーは愛称を施設に付けることができるほか、市が発行するパンフレットやホームページなどに掲載できる。ただし、市文化会館については、グリーンホール相模大野内の施設なので、愛称に「グリーンホール相模大野」を含めることが条件。

　市によると、募集条件の契約金額は年額で文化会館が２千万円以上、相模原球場が３５０万円以上、契約期間はいずれも５年以上という。

　問い合わせは、文化会館が市文化振興課電話０４２（７６９）８２０２、相模原球場が市教育委員会スポーツ課電話０４２（７６９）８２８８。

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　西友は２５日、首都圏の４７店舗で限定実施しているネットスーパー事業を３月から順次、全国に拡大すると発表した。

　今後５年間で同事業の会員数を１０倍、売上高を２０倍に引き上げる。現在の会員数は２６万人で、売上高は明らかにしていない。

　３月に首都圏以外の関東地方や九州、北海道などへ徐々に事業エリアを拡大。全３７１店舗のうち今年末までに１２５店舗でネットスーパーを手がける。２０１３年には３５０店舗で同事業を実施、実店舗を出店しているすべてのエリアでネットスーパー事業を展開する計画だ。

　同社の野田亨最高経営責任者（ＣＥＯ）は、ネットスーパー事業の強化を、既存店売上高の拡大や約３年ぶりの新規出店、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）とともに「西友の飛躍的な成長」を実現する重要な鍵と位置づけている。

　このため、ネットでの取扱商品もこれまでの食料品、日用品から、衣料品や住居関連品などにカテゴリーを大幅に拡大する。同社が掲げるＥＤＬＰ（毎日低価格）とウォルマート・グループの世界的な調達網を活用して、現在の４０００品目から実店舗と遜色ない品ぞろえに拡充し、顧客が買い物をネットだけで完了できる態勢を整える。

　また将来は無店舗型の事業も検討する。

　ネットスーパー事業を担当する漢那英樹Ｅビジネスバイス・プレジデントは「日本でもネットスーパーの需要が拡大し、市場が急成長している」と指摘。英アズダのネットスーパーをはじめとする米ウォルマート・グループの電子商取引事業の展開を検証した上で、「事業拡大に向け、持続的な成長ができる収益モデルを確立した」と説明した。（兼松康）

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